怎么把枯燥乏味的原始材料、原始数据变成可以拿去说服别人的结题报告是一门技术活，跟写立项报告一样重要

不管在什么时代，都是会说也会做的人吃得开。

如果非要在说和做里面二选一的话，你最好选会说，而不是选会做。

只要你会说话，你可以轻轻松松拉来人才、拉来资金，项目还是你的项目，好处还是你的好处，回头出成果了再去吹一吹，名来了，利来了，日子过得不要太舒服。

你要是只会埋头做事的话，和勤勤恳恳耕地的牛有什么区别

到头来你永远只配被人驱使，名没你份，利也没你份。

当然，如果你厉害到所有项目离开你以后统统搞不下去，那自然是不用考虑这些的，能力到了自然有人会为你考虑好一切，你撵都撵不走的那种。

毕竟会有许多人想跟着你喝汤。

苏辂自认没有卓绝的天赋，所以他更多时候都是琢磨着怎么把事情安排下去。

想要做到这一点，你首先得学会怎么说服别人跟着你干或者给你钱给你人，遇到追求实际的就给他们摆事实列数据，遇到追求远景的就可着劲给他们吹牛逼

这是一门相当高深的学问

苏辂就着材料给张菀柔说了一通。

张菀柔听着听着就明白了，苏辂讲的是“如何让别人心甘情愿相信你的话并有钱出钱有人出人全力支持你的提议”。

这其实是为官之道，也是为君之道。

就比如研习兵法之所以能万人敌，不是因为兵法能让你更能打，而是因为兵法能让你学会怎么排兵布阵、怎么随机应变、怎么把适合的将士安排到适合的位置上去。