“好主意！等咱什么时候赚个百八十亿，一定给安排上！”

老实说，之前的云梦集团多少有点小打小闹的意思。

公司的管理制度约等于没有，执行力虽然够强，但行动起来往往都是负责人拍拍脑袋想出来一个创意，然后他这个老总拍板做决定。

甚至有时候还没来得及做决定，他那几个“会来事儿”的高管就替他做决定了。

赚钱了就发奖金，不赚钱了就去喂猪，短期来看好像没什么问题，有问题大家伙也都没在意，毕竟都是第一回在创业公司打工，多多少少还是带点梦想的。

但郝云心里其实很清楚，长期来看，这种随便的管理模式显然是不利于公司发展的。

首先公司的有独立的财务部门，负责项目经费的审批。还得有独立的人事部门，来保证新鲜血液的输入，以及对员工工作情况的考核。

再然后还有行政部门，自己不在的时候不能让林君那狗东西瞎搞。

一条方案从计划到实施，至少得经过三个环节审批，除非是自己亲自签字，否则这三个环节一个都不能少。

而最后出了问题，也得明确责任是谁的，该怎么罚。

总而言之，从现在开始，一切都要往正规化上靠拢了！

在查阅了一些管理学方面的资料之后，郝云参照现在夏国比较流行的管理模式，建立了一套简单的公司运作体系，以及与之配套的员工奖励制度。

其中最关键的大概就是期权奖励制度了。

除了母公司云梦集团是他百分之百控股之外，由云梦集团控股的三家分公司他都分别拿出了一部分股权放进了期权奖励池。

员工工作满一定时间之后可以行权，以非常低的价格买到一定份额的股票，并享受包括分红在内的多项权利。