而损耗，主要包括产品过期、产品损坏、偷盗、监守自盗、顾客偷盗等，可以通过管理和技术手段来实现。

像贸易公司旗下的零售企业基本上都实现了摄像头无死角覆盖，同时在各个出口都配备了磁感应门，只要商品没有消码，一出去就会被报警。

监守自盗相对就麻烦一些，只能执行更严格的管理制度，同时也要给予员工合理的薪资了，如果薪资非常少，员工难免就会从其他地方打主意。

最重要的是产品过期问题，这方面的损耗既有可能是人为的，也有可能是产品销售本身的问题。

为了减少这方面的成本，贸易公司联合繁星软件公司，专门定制了一套管理系统，对商品的库存、销售、订单、调度等环节进行更精确和细致化的管理。

零售企业能够实时的获得旗下所有店面里面的所有商品的进销存等情况，然后通过调度系统，将产品从销售不佳的店面调度到产品销售不错的店面进行销售。

如果产品在旗下所有店面都很差，就会跨企业进行调度，看看贸易公司旗下的其他零售企业的这种产品销售情况，如果销售不错，就往其他公司调度。

如果实在是不行的话，就会大规模的打折出售了，降价处理是一个可行的办法。

这样尽量减少产品返回厂家的现象，减少厂家的损失，这样的话，不仅可以减少自己的损失，同时也能够获得合作厂家的好感。

而厂家因为贸易公司旗下的零售企业退还现象较少，而更愿意给贸易公司旗下的零售企业更低的出厂价，这样的合作双方都获利。

这方面既是贸易公司利用技术优势，也是利用规模优势才能达到的，一般的小零售公司，是不可能做到这种程度，他们的拿货成本也比大企业高得多。

产品损坏的话，就要看是哪方的责任了，如果是自己的责任只能够自己承担，这是没有办法的事情，如果是厂家的责任，那就退还给厂家。

为了节约物流成本，贸易公司在东亚和东南亚建设了一张巨大的物流网络，除了干线运输需要借助别人的物流体系外，末端物流都是尽量自己掌控。

这既是减少中间商赚差价，同时也是减少商品在流通环节出现的损耗。

以后随着海燕船舶公司的产能越来越大，到时候千帆航运公司也就会运作起来，以后海运物流也会被自己人掌控，相互之间的协调就更加方便了。

而且由于贸易公司旗下的零售企业整个规模庞大，他们往往都是拼团进行物流运输，为此还专门搞了一个系统，协调各方的商品运输信息，尽量将这一块成本降低到最低。

所以这方面贸易公司旗下的零售企业天然就具有优势，像其他零售企业，不说小零售企业，就是那些大零售企业，整体物流成本上面也比贸易公司旗下的零售企业高得多。

至于拿货成本，如果是第三方厂家的话，贸易公司旗下的零售企业和那些国际零售巨头拿货的成本差不多，但是比起小零售企业来说，则是要低一些。

所以为了提高自己在这方面的优势，贸易公司旗下的零售企业则是选择了入股或者收购自己比较看好的第三方厂家，这样的话，利润都进入自己的荷包了。