当初商通贸易公司的购物中心在京都开业的时候，赵一就去逛了逛，发现他们除了引进了国外的先进管理方式之外，还添加了很多符合国情的服务。

虽然没有达到日式服务那种“变态”的程度，但是在国内和国际上面也是非常先进的，而且因为上马了许多先进的管理系统，将综合成本降到最低，商品价格降低了很多。

正是这种综合服务质量的领先，让贸易公司旗下的零售企业，凡是进入一个区域，就会在那个区域生根发芽，获得当地的一致好评。

让贸易公司的自有零售企业，已经成长为亚洲最大的零售集团了，覆盖了人们生活的方方面面，业务综合程度也是世界最高的。

当初看到商通贸易公司的相关汇报后，赵一都开始为自己当初渗透全球零售业的计划有点自我怀疑了。

貌似按照商通贸易公司旗下的零售企业的发展速度，未来完全有可能将那些现在还是世界零售巨头的企业给干掉，都能干掉了，又何必入股他们的企业呢。

入股的企业哪有自己100%占股的企业来的爽快，不管是在经营自主性上面，还是在企业资金分红上面，都自由多了。

所以赵一现在是让贸易公司根据实际情况，确定自己的业务发展对哪个零售企业有重要威胁，很可能导致对方破产，就开始慢慢的退出他们的股东名单。

只是现在还不着急，目前贸易公司自主经营的零售企业，主要业务是在东亚和东南亚地区以及中东地区，欧美发达地区暂时还没有进入。

这不是贸易公司的零售企业竞争不过他们，只是因为他们发展的时间太短了，一是品牌知名度没有老牌零售企业高，二是快速扩张带来的管理成本激增，需要消化一段时间。

更主要的原因，还是因为现在互联网才刚刚在国内开始推广，还没有遍布全世界，无法发挥出来贸易公司旗下零售企业的全部效能。

现在贸易公司旗下的零售企业子公司数量达到了20家，占据了全部18种零售分类中的10种，基本上每一种零售分类，都设置了两家零售公司。

这么做的目的，一是为了增加旗下企业的竞争氛围，让他们时刻都不要忘记市场的残酷性，所以相同性质的子公司之间竞争非常激烈，这是贸易公司刻意制造出来的。

二是因为怕一家企业垄断程度太高，被外界的舆论所关切，这样两家相互竞争的企业，给外界的感官就好得多。

当然第二种考虑，主要还是贸易公司对自己旗下企业的经营非常自信，如果是一般的企业，怎么可能一开始就觉得自己会垄断一个零售分类呢，说出来肯定会被认为是傻子。

旗下这么多零售企业，经营场地数量众多，分布也是天南海北，肯定会有沟通的需要，在互联网没有发展起来之前，基本上都是通过通信卫星来实现的。

但是通信卫星的信息处理能力毕竟有限，这是制约贸易公司旗下零售企业大规模扩张的最主要原因。

因为这些企业之所以能够形成这么强大的竞争力，就是因为他们在管理成本上面降低到极致，和当地企业竞争的时候，光是打价格战，就会把对方拖死。

所以这些零售企业对于能不能在新地方将管理成本降下来非常重视，因为这是他们打价格战的前提条件。