首先是合作模式，刚开始他们只愿意以代运营的模式合作，由他们仓库发货，所有费用由他们支付，品如只能拿到他们5%销售额的服务费。

也就是说品如帮他们卖出一个亿可以赚五百万，十个亿可以赚五千万。

对于以后来说，一年卖几十个亿还是轻松的，但这个年代，年销售能卖一两个亿就不错了。

扣除自己内部的人员及办公成本，赚几百万一年还是太少了。

要知道做这样一个项目，得浪费太多精力，完是得不尝失。

洛修还不如拿这点精力去做其他事情，或许还能赚更多。

因此洛修坚决走经销的模式，要求新品5折以下拿货，折扣款则以2~4折拿货。

这种模式的好处是可以赚得更多，操作起来也更灵活。

坏处是自负盈亏，所有费用得自己支付，且大量拿货存在一定的资金压力。

洛修可不相信自己做耐克还能做亏本，所以经销模式是他一定要争取下来的。

为此洛修也是到处走关系，花钱送礼。

私下达成了很多协议和承诺，总算说服他们采用经销模式。

“老板，耐克的开店申请被打回来了。”

“为什么？”洛修听了陆天云的汇报，差点忍不住爆粗。

“淘宝那边的反馈说我们的授权书不合规，必须按照他们的模版，不能有一个字的更改。”

“那就按他们的模版，让耐克重新开一份授权过来。”