颜龙给徒弟们传授职场经验，和在做企业管理讲座时，对管理成功的定义，是这样诠释的。

“要管的人和事越来越少；面临的问题越来越小；有时间和精力去从事其他工作。”

但是，这个定义的前提是，你曾经管着很多人、做着很大的事，老板期待你为他去做更大的事。

颜龙的麻烦出在，老板已无更大的事让他去做了。

公司行政、人力资源管理虽然进步很明显，员工队伍稳定，工作表现积极。老板感觉却是他付出的代价不低。

周边很多企业还是每周单休，或大小双休日轮着来。ks公司实行了双休日，出台了加班费支付制度，还对离职员工进行补偿。

2014、15两年，连接拿下三个餐厨废弃物处理运营项目，项目建设投资较大，虽然业务稳定，但利润率低，资金回收期较长，公司近期已经没有能力再投新项目，资金匮乏。

已承接的餐厨垃圾项目运行管理，也没有必要这般冒进精到，很多方面成本都有降低的可能。找他人承包不失是种减少运行风险，圈定公司利润的好办法。

成也萧何败也萧何，颜龙竟然成了公司发展的“桎梏”。

ks公司董事长对颜龙态度的骤变，当然不会是没有思想准备，同意罗致晓入股，并让他出任公司副总经理，知道罗致晓必将会找颜龙比个高下，正好顺水推舟，而且主宰权始终在他的手上，随时可以出手调定局面。

颜龙也知道，自己在ks公司，除了进入资本阶层，拥有公司股本成为股东以外，已无其他发展空间，自己没有大额资金去认购公司股份，董事长也没有让他入股的意思。