yy公司服装厂的生产流程，根据业务订单，技术出样，采购布料，裁剪，缝纫，整理，包装，入库，发货。

品质检查贯穿其中，分布在各个生产环节上。

趋向合理的薪酬，调动了员工的工作积极性。

实行360考核，增加了员工的工作自觉性。

各部门之间的分工合作，也向着好的方向发展。

但是，服装厂生产流程中存在的技术问题，不时袭击不熟悉服装生产的颜龙。

不仅如此，与俩位业务公司老总谈判订单价格，形同虚设，味同嚼蜡。

他们要么直接告诉你，这笔订单工厂要亏着做的；要么已经给你算好了，给工厂大概赚多少钱。

明知服装厂接了要亏，业务公司订单，又是不可以拒绝的。

想多给服装厂要点产值，可是，不知道业务公司订来的价格，讨价还价如同在无病呻吟。

与老板反映过情况，老板笑着说，这要看你自己本事，怎么从这俩位业务老总手里挖些钱过来。

同是一个公司，一个老板麾下，不予计较吧，服装厂管理人员意见很大，特别是分厂厂长们，订单价格直接影响他们的产值奖。

也许，这是种资本控制策略，否则怎么会设计和允许，这样的运营机制存在。