之前，这个地区不是传统的经营范围，沿途没有可凭借和照应的物流点，这三个“雍然馆”分馆在经营中所发生的，自身的贸易物流和承接的货物运输业务，都是绕行该区域来开展。

而“雍然馆”在多年的经营中，为了更好的管理和经营所负责的区域，对于拓展新的业务区域，一直是谨慎为之的。

这在一定程度上，保证了“雍然馆”的发展和经营是处于可控之中，是稳妥持重的经营之道。

但随之带来的就是人员长年的待在这样的体系中，其行为习惯和思想方式就逐渐成为了一种定式。

造成的后果就是，上自“雍然馆”的区域负责人，下到分馆的副主事人等管理人员，普遍都是稳健有余而锐劲不足的一种做事状态。

至于“雍然馆”的普通店员和职员，那状态就完全是一种只知听命行事，这样虽然不会做错事，但也不会愿意去主动做事。

很多人都是抱着不出错的心态在当差听事的，这样的情况在原先的时候，已经成为了“雍然馆”的内部常态。

在雍诗菁担任“雍然馆”的总督察之后，这样的情况在经过三年多的整顿之后，已经有了很大的改观。