在集团之前召开的董事会上，李枫并没有为电商和网络支付事业部分配任何资源，是为了平衡集团内部三大事业部的利益。不过从工作的角度来说，电商和网络支付事业部的任务是最重的，因为他们面临的对手是强大的百宝集团，这与其他两个几乎没有敌手的事业部比起来，是不可同日而语的。

所以要想在百宝集团的压力下生存，就必须要争分夺秒地将一系列布局落实下去，尽可能争取先发优势地位。

“这次召集电商和网络支付事业部的各位负责人开会，是因为在接下来建设大物流体系的过程中，有一系列重要的工作需要推进。”李枫说道，“在八月份，我们取得了不错的业绩，相继与国内七大快递物流公司签署了合作协议，将他们纳入到我们大物流体系中来，这是一项历史性的大成果。当然，要将这项成功进行有效运用，还需要一件事情来配合，而这件事情的难度甚至超过建设大物流体系本身，这就是我们接下来要重点建立的仓储物流中心体系。接下来，老何先介绍一下我们做这件事情的动因和效果。”

“这件事情其实我跟李总商量了很久，甚至早在大物流体系提出之前，我们就已经对这件事情做出过讨论。为什么要建设仓储物流中心呢，因为卖家和买家散落在全国各地，一个北方的卖家给一个南方的买家邮寄包裹，路程很长，时间跨度大，其中的运输环节出现问题的情况多。因此，我们考虑将卖家的资源进行整合，在国内的华北、华中、华东、华南等各个片区，建立一个统一的大规模仓储物流中心，将网络上需求量比较大的商品统一存储在每个中心，这样一来，买家下单之后，我们就可以根据他的地理位置，选取与他位置最近的仓储物流中心进行发货，这样就能大大降低整体物流成本，同时节省大量的运输时间，提高网络购物的体验度。”

李枫的这个想法在十多年之后已经成为行业内的一种共识，但是在技术条件还比较落后的2003年，这个想法的提出使惊世骇俗的，所以当何国军第一次听到这个想法的时候，他激动的一整晚都没有睡觉，心里对于李枫也是佩服得五体投地。