只是自己的钱去周转了一下而已。

但是这对于张东近而言，由之前的知遇之恩到信任之恩，他不为李均死心塌地做大公司，他都会觉得不好意思的。

收人先收其心，这是李均的一贯原则。

苏东近是个人才，

前世他没有自己的支持都能拿下春兰，华宝，长虹，三洋等十几个品牌，打败八大金陵航母，成为空调专卖大户。

不断发展，在九十年中期就形成了遍布华夏的四千多家分销网络，随着美的格力的空调厂商强势崛起，空调产品出现过剩，生产商决定自己发展零售。

春兰投资10亿建立自己的连锁店，封杀苏宁这样的经销大户，自产自销，夺取终端市场。紧接着，美的空调提出限制大户，扶持中户，发展散户，海尔也抛弃经销商，自己搞销售。

那些昔日合作伙伴瞬间变成竞争对手，但是张东近发力零售终端，经销大户发展成为遍布全国的小散户。

后来几次苏宁的重大转折点，都是踩准时代步伐，作为经济学老师的回顾苏宁成长，每一次的进步伴随着时代的变化，其长远的目光以及对企业精准的定位，他都转型得完美。

无数像苏宁一样的空调电器经销商在时代的洪流下消失，但是苏宁越做越大，年销售额十亿到百亿到千亿到数千亿……

千金难买骨马。