“从农贸公司抽调行政后勤人员正合适，我看也不用搞什么代管了。有能力的、合适的就直接抽调到食品公司任用，让他们担负起职责来。农贸公司毕竟是主要投资方嘛！”祁景焘对农贸公司的行政后勤体系非常放心，对张静蕾的能力也非常认可，有张静蕾坐镇他后顾无忧。

现在，农贸公司和果园还是两个不同的体系。农贸公司毕竟经营时间更早，人员储备更充分，也有相应的商业管理经验。苏敏在农贸公司担任财务经理，对农贸公司的人员也更加熟悉，算是嫡系部队。从农贸公司直接抽调人手补充到食品公司，以老带新，很快就可以整合出一套有效的行政后勤体系和财务管理体系。毕竟，代管和主管不同，自己培养的中层干部该放手就放手，干部是是实干中锻炼出来的。

“苏总带来几位财务、人事、生产、销售方面的管理人员，他们的企业经营管理理念和我们内地不同。这段时间安排他们对招聘来的职工进行培训。趁这个空挡，我们也好好跟着学习下沿海发达地区和外企的企业经营管理理念。，感觉还不错。”徐曼丽不失时机地给自己那个不太管事的老板传递着食品公司里面的工作动态，提醒他这个公司还有一位重要股东存在。滇中原生态食品公司不是滇中农贸公司，是真正的合资企业，还是中外合资企业。

“苏总这种模式不错，但是力度太小了。这方面可以加大培训力度，最好聘请一个完整的培训团队过来，帮我们组织全方位的培训工作。阿敏，你告诉苏总，他是食品公司的总经理，请他放手施为，该咋办咋办。关键还是管理体系和制度建设要跟上。私企就是私企，别搞得不伦不类的。”

祁景焘自己就呆在大国企，对国企里面那些人浮于事，甚至因人设岗，因人设部门的情况和现象深恶痛绝。外面都在搞企业改造、下岗分流，只有南烟这个暴利企业还悠哉乐哉，游离于下岗风潮之外。真是暴利之下，一好掩百丑，咱南烟没问题，是企业界的学习楷模。

嘿，现在彩云省企业界居然喊什么“远学邯钢，近学南烟！”的口号。学习邯钢的精细化管理和严格成本控制没问题，谁敢来学习南烟的经营管理模式试试？