优选优品需要在很短的时间内，开设大量的店铺，但这些店铺如果没有合格的管理人员，那将是一场灾难。

也就是因为此，在优选优品公司刚启动时，王业就招来了陈启帆，命令他立刻组建培训中心，甚至不惜买了一个空置的校区给他做培训基地。

这个基地，也被正式命名为“管理及创新培训中心”！

而这个中心，就是以后优选优品店长们接受培训的地方，这里将为公司源源不断的新鲜血液，来支撑公司的快速扩张。

对于新员工入职到以后的成长晋升，优选优品公司设计出了一条清晰的路线。

储备店长副店长店长。

升职到店长，才算是刚刚开始，而店长还分为三个层级，那就是一般店长，明星店长，超级明星店长！

再往上升，就是大区经理和总部管理层了。

……

后期再进入公司的新储备店长会立刻分派到各个连锁店，首先作为店员开始实际工作。同时要在店铺内和公司培训中心接受大量培训；

集中培训共有三次

第一次学习优选优品的理念和价值观；

第二次学习培养新人和营销；

第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。

店长的升级主要取决于三项考核结果销售额、利润贡献、人员培养。

成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标“带动其它门店”的能力。

只管理好自己门店利润贡献是有限的，“超级明星店长”必须能够带动其它门店，让效能成倍增长。