“好。”

“我觉得向氏的财务风险，可以从三个层面来着手规避。”

“嗯？说说看。”

nya总公司也会派财务总监定期督查。财务战略说到底，也是为经营战略服务的，所以在制定经营战略的时候，应该报送一份给财务部，交由总公司备案。这样我也能随时掌握向氏的经营战略，如果出现偏差可以及时纠正。”

“很不错，你已经懂得从战略的高度考虑问题了。”卫哲东笑着点头。

“第二个层面，就是执行。虽然战略层面站得比较高，但我觉得执行方面更重要，尤其是向氏远离总公司……”

“不算远，飞机也就两个小时不到。”卫哲东好笑地说，“你以为现在是古代舟车劳顿的年代，出趟远门都不容易吗？”

nya旗下不仅仅只有向氏一个子公司。”向雪扁了扁嘴，“虽然我从私人感情上，会比较偏于向氏，可毕竟还得通盘考虑。”

“好，那你说说执行层面怎么做？”

“我是这样想的，经营过程中对财务的监控，始终要放在比较重要的位置。我们设计的一套内控制度，不能流于形式，必须严格执行，从公司的预算、流程和制度上，保证不出现偏差。”

“如果能够做到这一点，向氏就不会跑偏。”卫哲东满意地点头。