吴浩笑着说：“我们还设立了‘创新容错机制’。只要是为了突破技术瓶颈，即使失败了，研发投入也不算‘浪费’，还能申请‘失败案例奖’——目的就是鼓励年轻人敢想敢试。去年有个团队研发光伏板自清洁涂层，试了17种配方都失败了，但他们总结的‘沙漠环境涂层失效机理’，反而帮我们优化了电磁炮的防护涂层。”

张副总听得频频点头：“这三个‘闭环’，说到底就是‘实战牵引、基础支撑、人才为本’。我在部队待了几十年，最知道‘脱节’的危害——科研和需求脱节，基础和应用脱节，人才培养和实战需求脱节。你们这个体系，就是在解决‘脱节’问题。”

讨论渐渐转向更具体的落地措施。生态环境部的专家提出，希望将极端微生物处理核废水的技术推广到民用核电站；兵器工业集团的王总则邀请吴浩团队参与新一代装甲车的能源系统研发；连一直沉默的后勤保障专家，也兴致勃勃地询问起高原口粮的量产可行性。